下面讲讲给我Offer的这家公司，它除了Strategy之外，还做IT Consulting, Human Capital，是Consulting industry中所谓的generalist。

第一步是Online application，这和所有别的公司的Graduate Application是一样的。难就难在如何回答好几个Important Questions，所举的例子一定要有特色，HR的人特别想看到学习之外的东西。比如在问到Greatest Achievement的时候，我就回答了我在大学里做生意赚钱的故事。又比如在问到，你认为最具Challenging的事情是什么和你是怎么做的时候，中国学生可以讲讲刚来英国是怎么适应环境的。回答的问题最好给自己身边的英国朋友看看，保证语言最British。

如果一切都顺利的话，很快就会接到Online Test的邀请，Verbal和Math tests，这是第二步。我的经验就是两个字：多练！熟能生巧，巧能生精。题目做的多了，速度就上去了，准确性也会提高。

第三步，是所谓的first round interview了，是一对一的面试。上来先给25分钟阅读案例，后面是一个半小时的interview，由case study和competence-based interview (fit interview)组成。我的案例是个关于飞行器零件供应商的，好像是Airbus或者波音公司的零件supplier。案例主要介绍的是公司的经营情况，市场情况，竞争对手，公司的内部情况如Management，财务管理，信息系统，人员部署等等，在案例的最后给出了近10个要回答的问题，也就是你要和interviewer讨论的问题。这些问题涵盖了关于这个零件供应商从Strategy, Operation, IT, 到 HR的所有方面。我记得第一个问题是你认为这个客户现在面临的最大的三个issue分别是什么，针对这三个issue你有什么建议。第二个是怎样压缩目前的operation流程，才能做到最efficient和cost-effective。第三到五个问题是怎样用IT来代替目前的手工操作，如是不是用e-procurement system，用和不用各有什么好处和坏处，如果采用要用哪个Vendor的software，是SAP呢还是Oracle呢？如何来比较两个Vendor?后面几个问题记不清了，但是问到了如果裁员，公司应该怎么做？人员上怎么重新部属，如何安抚人心等等。我的面试官极好，是个英国人，我们讨论的很开心，感觉不像在面试而是一个apprentice在向一个资深的businessman讨教一样。可能是因为我准备的比较充分的缘故，也可能是因为面试官经验老到，可以让interviewee感觉很放松，还有可能是他没想到一个学工程的PhD可以如此纯熟的“冒出”这么多business idea。总之，我认为商业意识很重要，要从平时就开始培养。既然喜欢商业和想进Consulting就应该在平时多注意和留心这方面的新闻和动向，这是一种日积月累的知识准备和沉淀。当你的商业知识积累到一定程度的时候，无论在任何情况下你都会有一种自然流露和表达的倾向。我想这可能就是为什么我可以impress面试官的原因吧。举几个例子来说明一下培养商业意识，比如联想收购IBM PC。大家有没有想过联想为什么要买，IBM为什么要卖，联想买了以后会遇到什么问题，如何做post-acquisition的整合，人员怎么处理。再比如，Evian矿泉水公司是怎么成功地向市场推出女性护肤产品的，它是如何运用了矿泉水的延伸概念把水和护肤连在一起的，它为什么要进入一个和自己原来产品完全不一样的市场？我相信Evian进入护肤品市场的例子背后肯定有个很好的Strategy Consulting Team。言归正传，Case Study大家言谈甚欢，已经为后面的fit interview营造了良好的气氛，面试就变得很简单了。为什么要进Consulting，为什么要进这家公司，举个例子说明你的leadership,举个例子说明你是如何organize things的等等，相信这些问题大家是准备的相当熟练了。面试结束的时候我问了两个问题，一个是how often do you get reviewed还有一个是在project bidding process中，这家公司的selling point是什么？What is the main differentiator with other competitors?　之后这个面试官拼命向我推销了一下公司的好处，待遇怎么高，培训怎么好，前途怎么光明，听得我云里雾里，感觉已经拿到offer了一样。面试结束后我的感觉是肯定过了。