| wenxueman 经过了online application form, online numerical test, telephone interview. 终于参加了传说中mission impossible assessment centre. 我终于活着回来了。难忘的assessment center. 3 PM on 3rd April , 我到达了reading的一家宾馆。 也就是candidates集合的地方。 在lobby跟一个巴基斯坦的老兄聊了很长时间。他来自leeds大学，搞机器人设计的。互通姓名，背景。然后向对方示好。 后来BG group的一个staff把我们两个叫到了楼上，另外3个candidates已经在那里了。我们都很惊讶怎么才5个人。因为都比较陌生，所以大家都有些拘谨。一个从爱尔兰来的哥们儿，显示了一种很强的leader的欲望，让其他的人一一介绍自己。5个人，分别来自英国，印度，爱尔兰，中国，巴基斯坦。 这个英国小姑娘比较腼腆，印度阿三刚来英国6个月，以前IBM干过两年，一口纯朴的印度口音。爱尔兰小伙来自曼大商学院在读master，本人刚被老板炒鱿鱼，找工作中。巴基斯坦老兄，在一个什么xxxx公司，没听说过。 我本以为我们下午4点集合见了面之后就回各自房间休息了，没想到，interview马上就开始了。 这个stage我觉得是简单的部分，是one to one的。基本上问的就是competency questions只要把答案写好，自己多读多背，这个stage一点问题没有。 问了大概半个小时。 到了第二stage, 叫做space survival ,是一个游戏说我们5个人，是宇航员， spaceship crashed，我们要生存下去。每个人都有一份材料，里面给你一些比较的信息，比如三天没有水，5个人就会死掉，15天没有food也会死掉，需要找到雷达，雷达在山上等等。 游戏开始的时候，其中的一个member有一张地图，上面标着东南西北四个方向，而且每个方向都有一个hint,比如 sand, hill, grass, bran等等，这个时候，我们5个人就要根据每个人的资料讨论我们需要往哪一个方向走。决定了之后，让assessor给你那个方向的下一个地图。下一个地图同理，也有东南西北四个方向。但是要注意的是，我们不能漫无目的的这样走下去，因为走一副地图就要花一天的时间，所以三天没有找到水，就要死掉。 我们group死了两次也没走出来。 我的感觉是，我基本上说不上话。一开始，印度人就最先发言了，根本听不懂。逻辑分析的部分，我根本没有时间反应，别人就开始argue。我当时就盼着时间快点过去。 游戏结束，游戏结束后，到楼下大厅的bar一起喝酒，讨论。 assessor和我们一起开开玩笑什么的，这部分，我表现很差，基本参与不进去。 缺乏幽默感。 然后就是dinner，一个大长桌子，8个人，吃饭前，一个assessor还做了一个presentation. 然后就是吃饭，然后assessor讲他们的公司的情况，实际上，这个吃饭的过程，也是考察的过程，看看你对公司到底感兴趣吃个饭吃到10点，然后到另外一个hotel住，一夜无话第二天，8点集合，去BG group总部去。 第一个exercise 是one to one。 其中有一个actor跟我模拟一个会议的过程。事先发一份材料，说有一个project，有5个member，一个leader。 分散在3个国家。然后说了一大堆这个project重要性不及时完成会有很多严重的后果. 其中，一个叫chirs的人，最近不参加视频会议不报告工作进展，因为leader这段时间很忙，让我负责和他面对面谈谈这个事情材料中，还介绍了5个member之间的关系，以及chirs在Tunisia的一些情况准备半个小时，我就开始和这个actor模拟开会，其实就是argue。估计这部分我表现的也一般，没办法说服他好好工作。最后妥协了，让他把遇到的问题make a list然后try to figure them out. 下一个exercise 是第二个group work,比上一个要难得多规定10分钟内看一份材料。说BG group举行一年一度的Chairman award，要颁发给在世界各地的不同的program，我们的任务就是选出这个program. 但是我们每个人都要推荐一个program,争取说服别人。 那份材料就是关于这个program的详细的介绍。 我负责的那个program是一个在哈萨克斯坦的地区一个program，给了很多信息比如，成为当地业界的标准，对当地的community提供financial support , technicaltraining. 还有挺多special term我实在不明白，都是石油产业方面的。 最后，我们需要就三个方面来比较各个program，Performance; Innovation (new technology) , business profit说实话，我还没怎么看懂，印度人又开始说话了。我以前的老板是印度人，我都适应半年多了，可是遇到这个刚来英国的阿差，还是一点听不懂。这样的后果就是，别人跟他argue什么，我也就不是很清楚了。 基本上这轮下来，我就没怎么说话。就简单介绍了一下我推荐的这个program当时的感觉就是， what a shame。 爱尔兰小伙还是领导欲望极强，但是似乎并没有做什么实际的事情。英国女孩主动offer看时间，巴基斯坦老兄主动offer画表格。 印度阿差就是干说，也不知他说啥 接下来的一个exercise 是一个presentation，这个比较简单，就是阐述一下以前做过的一个项目，我就画了个图表，详细的把这个project的内容讲了一遍。因为是以前工作中的project 所以各个细节都很了解，所以这部分很轻松。 最后一个task，是prepare orbia,呵呵，从来没听说过说orbia是一个国家，BG group在那里开采石油和天然气。在当天的下午1点13分在BG group的field附近发生一起explosion。让你就这个事件写三个key issue提供了10多页的信息，包括orbia这个国家的背景，是一个叫General E. Nice的军方领导控制。 然后是首都的情况，说该地区旅游业发达，石油业发达。 还介绍了该地区的突发事件的应急措施，一共有几级警报。 除此之外还给了该地区的地图。还有各个部门的往来的信件传真反正就是让人看着眼花缭乱的这部分我回答的也不好，很多细节都没有深入地看。而且也没有分析各种信息之间的关系. 从这次面试，我明白了为什么中国人在这边多数是做技术，而印巴人可以做咨询。我们很难跟他们用英语argue。 |
