庞大的手机与互联网用户群、旺盛的消费能力、2008年北京奥运会、3G网络将试运行……各种各样的因素吸引着越来越多的海归人员回国创业。然而，当海归满怀着创业的憧憬回到国内后，却往往会遇到一些出乎意料的困难。到底是国内的创业环境有待改善，还是海归需要调整心态，适应国内的游戏规则？对于这些问题，刚刚回国创业的新海归陈亮感受颇深。
   
回国创业 遭遇环境问题
   
陈亮今年9月底回到北京，之前他在美国摩托罗拉总部任职，经历了10年异国求学与工作之后，他决心回国发展自己的事业。
   
陈亮打算做一家网络增值服务类的企业。他给自己定的时间表是今年年内组建团队，将公司建立起来，明年做产品开发并进行融资，到2008年公司形成一定的规模和影响。
   
回国前，陈亮想的更多的是公司在内部管理上可能会遇到的困难，但真正开始创业后，他发现组建一个团队并没有想象中那么困难，而外部创业环境方面的问题才真正使他措手不及。
   
“举一个简单的例子”，陈亮说，搜狐、新浪等一些大型网站，都会在首页的最下端显示他们所拿到的各类证书，也就是行业准入资质，“这些证书是创业企业非常需要的，但现在却很难拿到”。
   
在国内，如果一个企业想在全国范围内从事手机增值业务，需要有1000万元的注册资本，企业发展要达到一定规模，并在全国设有3家以上的分公司等条件，这对创业企业来说是一个很高的门槛。即便达到了这个要求，也很难拿到全国SP的从业资质。由于国内SP市场的混乱，有关部门今年对该市场进行了整顿，据传相关证书目前已“暂缓办理”。
   
陈亮认为，对于市场不规范行为的整顿是正常的，但是在整顿的同时应该给新的企业留有成长的空间。这种全盘“封闭”的措施在一定程度上阻碍了创新创业，相反抬高了业内原有企业的身价。目前企业要想进入这个市场，只能通过收购原有SP企业的形式来实现，但陈亮觉得为了获得市场准入资质而收购企业“不值得”。
   
问计前辈 “海归”变“土鳖”
   
带着创业遇到的困惑，陈亮参加了欧美同学2006北京论坛暨第三届中国留学人员回国创业发展与交流大会。在“海归创业探讨与经验分享”圆桌论坛上，他向论坛嘉宾，也是他的创业前辈——搜狐董事局主席兼CEO张朝阳提出了如何适应创业环境的问题。
   
张朝阳并没有正面回答，只告诉陈亮“Just Do It”，要让自己尽快从“海归”变成“土鳖”。张朝阳的回答，在陈亮的意料之中。他认为，张朝阳在与政府合作、适应环境等方面一定有一些心得，只是不愿告诉他而已。

对于“海归”需要变成“土鳖”这一观点，陈亮非常认同。由于在美国生活了10年，陈亮坦言自己“对于美国的了解程度甚于对于中国的了解”，他需要尽快适应国内的环境。“我现在每天都骑着自行车到处转。”陈亮半开玩笑地说。
   
然而“海归”变的“土鳖”毕竟不能等同于“土鳖”，陈亮希望自己成为一个“到海里游过泳的‘土鳖’”。由于在摩托罗拉公司有过全球性产品的开发和管理经验，陈亮想把国外一些好的管理理念和做法带回来，在国际化视野方面保持海归应有的水平。
   
展望未来 看好发展机遇
   
陈亮认为，在美国创业，只要创业者有很好的想法，同时有很强的活动能力，能够筹集到资金，企业就能够做起来；在中国，创业者除了要具备以上的条件外，还要考虑到政策对企业的影响。二者相比，也许美国市场导向型的创业环境更适合小企业的成长与创新。
   
陈亮的创业境遇也许代表了很多海归的经历。就像张朝阳所说，海归在国外待的时间很长，习惯了那里的环境，回国后就会产生一个参照系，对国内的环境不适应。经历了10年的创业之后，张朝阳觉得国内在很多方面的规则都有一定的道理。
   
目前，陈亮的企业已经落户到清华创业园，而且得到了清华创业园和中关村科技园区管委会的帮助。陈亮举例说，在中国注册公司比在美国复杂得多，海归对此不了解，但清华创业园有专门的人员帮助他进行企业注册，让他省去了不少麻烦。因此，陈亮对于中关村特别是清华创业园的创业氛围和软环境十分满意。
   
虽然国内的创业环境并非尽如人意，海归自身也需要有一个适应过程，但海归们对中国的发展机遇十分看好，对未来充满信心，能够回国创业就是最好的证明。