“我是一个喜欢冒险的人。”就是这种性格决定了顾学斌的创业命运，“我和别人的出国目的不太一样，我出去其实是为了更好地回来。”因为他觉得自己在工作上即使做得再好，也只不过是一台大机器上的小螺丝或是大齿轮。人在美国，心却一直关注着国内各行各业的动态，想找一个适合自己的“切入口”进行创业。
　　在选择“切入口”时，顾学斌几次回国考察，密切关注国内市场，“就像兔子一样，在吃草的同时，两只耳朵也时刻关注着周围发生的一切。”“兔子的警觉”告诉他国内无线网络仍然有很大的发展空间。之后他毅然离开了美国的家人，回国投入无线局域网行业。
　　现在顾学斌回忆起当初的决定，仍然认为那时有些冲动，“没有深刻地预计到整个行业的发展趋势。”顾学斌认为，无线局域网行业和他自身的综合素质不匹配，而且他选择切入的时机把握得不够恰当。但是这个“不算对也不算错”的决定奠定了他创业的基石。
　　两个艰难时期的坚持

　　2002年底顾学斌孤身一人回到中国，于2003年1月正式成立公司，3月工作人员到位。一场突如其来的“非典”打乱了他的阵脚，不但公司经营陷入停顿，而且日夜担心自己的健康状况。据顾学斌介绍，当时他公司的员工一共五个，加上各种零零碎碎的费用，每个月需要4万-5万元的开支费用。但是公司员工连门都不能出，没有接到任何业务，收入一分都没有。“当时，几乎到了绝望的境地，唯一能做的就是坚持。”
　　虽然顾学斌的员工全都处于试用期，就算解雇也不用支付任何相关费用，但是他留下了所有员工。“当时的情况，解雇等于失业，而一起渡过危机可以增加员工对于我们公司的感情。从长远发展来看，我也需要他们，毕竟危机只是一时的。”值得庆幸的是，他在创业之前的六年间积累了一定资金，足以帮他渡过难关。
　　风雨过后就是彩虹，“非典”警报终于解除。顾学斌陆续接到几十家客户的定单，包括为上海张江体育休闲中心、宝钢国贸、IT168.com等建立了适用的无线网络平台或无线应用系统，“刚好赶上行业发展的高峰，得到了些回报”。
　　在创业的第二艰难时期，顾学斌完全改变了创业方向。在他正准备向无线局域网络大举进军的时候，却遇到了整个产业向低谷滑行的尴尬局面。公司的大量资金购买了无线网络的产品，而这些产品却再度成为了滞销产品。由于技术的发展和竞争的激烈，这些库存设备大幅度降价。当时顾学斌面临两个选择：一是默默等待市场的好转，但是无疑需要大量资金的支持；二是进行转行，但是也面临着处理库存和流失先前公司资源的困境。他在这两者之见摇摆不定，但是他仍然在坚持他的创业之路。
　　正在顾学斌感到进退两难之际，其公司客户之一的汉诺威为他点亮了夜航中的灯塔。汉诺威要求公司提供产品的同时，能够更多地提供会展方面的IT服务项目。在这个项目的整个运作过程中，顾学斌发现卖产品的利润不如做服务的利润高。他决定从会展IT服务行业入手，调整他先前的无线局域网络创业计划，“美国一家会展IT服务公司，每年提供300场会展
　　IT服务，销售额达到了1.2亿美元，却只占到了美国整个市场份额的10%。”国内的会展IT服务行业刚刚起步，是很好的“切入口”。
　　温饱之后奔小康

　　顾学斌的公司目前为汉诺威、环球资源、励展等几大客户提供会展IT方面的产品、技术和服务，“经过努力，得到了这些客户的认同。”他的公司目前已经达到温饱水平，“生存对于我来说已经不是问题，更多地是想寻求更大发展”。
　　在顾学斌看来，迅速壮大的最好途径是寻求国外的合作伙伴，“一个合适的合作伙伴可以使一家企业更上一层楼。”他认为自己最大的优势是了解中国国内的会展IT服务行业的特点和掌握了国内的一些客户资源，正好可以弥补国外公司的弱点，进行优势互补。
　　此外，顾学斌也深深体会到人才的匮乏，“会展IT服务行业毕竟也属于服务行业，而服务业的核心就是人”。上海马上要迎来世博会，会展行业将面临更加激烈的竞争，“竞争不可避免，但是竞争的根本还是对人才的抢夺”。目前，顾学斌的俊才科技正在招聘，抢夺优秀的会展IT服务人才。