熟人搭伙好开饭

　　很多创业者在选择合伙人时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业陷入破产境地。

　　哪儿热闹奔哪儿

　　有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”的来临。

　　盲目贪大

　　企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。

　　一味求全

　　盲目做大不可取，一味求全也会使创业者一败涂地。人在商场，除非你能号令天下，否则不会结盟是很悲惨的一件事。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

　　你办事我不放心

　　无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的，疑人不用，用人不疑。

　　跑得又快又省料

　　又要马儿跑得快，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待，可惜的是没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫，您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

　　创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关，如果中小企业创业者能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来进行适当的治疗，便可大大降低失败率，在创业路上继续前进。